La profundización estratégica en una iniciativa Cluster sirve como línea base para mejorar los resultados de las empresas al facilitar el acceso a mercados más atractivos y rentables, además impacta en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos de la región en más y mejores empleos e infraestructuras. El enfoque de un ejercicio de este tipo está orientado hacia una perspectiva de mercado, análisis desde la demanda, mirada integral de la cadena, trabajo articulado con los diferentes actores y un especial énfasis en la generación del mayor valor agregado. En otras palabras, ofrece sofisticación de la estrategia de las empresas y propende por mejorar la calidad del entorno para hacer negocios. Para el caso del sector de joyería y bisutería de Bogotá, el sector priorizado en miras de ejecutar proyectos de este alcance es el de empresas con producto propio -marquistas-.

Algunas de las empresas – diseñador que entran dentro de esta definición, y que a su vez han hecho parte en algún momento del núcleo del clúster son: Álvaro Ávila, Mercedes Salazar, Paula Mendoza, Flor Amazona, Alejandra Valdivieso, Nuria Carulla, Andrea Nontien, Liliam Medina, Adriana Roa, Simón Mazuera, Tatiana Apraez, Edén, El jardín de la Violeta, Zoken, Uru Joyas, La P-Pa Design, Metalero, Paola Pérez, Afrolinda joyas, Sigrid Happle o Faoba. En total se han identificado 72 marcas dentro de esta aglomeración. Por parte de los marquistas industriales pueden destacarse a Finart, Mozt, Brilho, Gruber, Arlop u Kevins, para un total de 17 empresas. Finalmente, las marcas precolombinas son 8 en total y corresponden a empresas como LA Cano, Matisse -Chamán-, El Galeón o Bisucol – Cocora-.

El producto de ese importante hito para la iniciativa clúster, brindado a través de la consultoría especializada de Cluster Development, es la definición de los retos estratégicos para el segmento marquista, determinados en tres grandes pilares. El primero corresponde a la internacionalización; la joyería, un negocio en crecimiento a nivel mundial, se espera que crezca entre 2017 y 2022 a un ritmo del 5%, así como la bisutería, con un crecimiento superior del 6,9%. Aunque hay ejemplos de éxito en la conquista de nuevos mercados desde Bogotá (pocos), principalmente se compite en el mercado nacional. Como segundo reto se plantea el desarrollo de nuevos canales de comercialización; tal como en la industria de la moda, los canales están cambiando. Los canales de joyería siguen reconfigurándose. El control del canal y el desarrollo de marca a través de tiendas propias es una estrategia en crecimiento consolidada. Se espera que el canal online crezca entre 2015 y 2022 a un ritmo del 7,7% por encima del mercado de Bisutería (6,9%). El canal online en 2020 será 10% del mercado de la joyería fina y 15% del mercado de la joyería de gran consumo-moda. El tercer reto consiste plantea una gestión de marca y conocimiento del consumidor; cada vez la marca y su gestión será un elemento diferenciador frente a la competencia basada en coste. Un ejemplo son los relojes, las marcas tienen el 60% de cuota de Mercado.

La tarea, encaminada a dar forma a proyectos de alto impacto sectorial para este segmento, se ha puesto en marcha. El pasado 29 de enero se reunió el comité ejecutivo de la iniciativa con el objetivo de analizar el pliego de proyectos propuestos por Cluster Development, enmarcados en la tres líneas estratégicas que responden a los retos anteriormente expuestos: Fortalecimiento de la marca y experiencia en el canal, desarrollo de producto diferenciado y acceso a nuevos mercados multilocales. Se espera que para la próxima iteración se puedan identificar claramente los pasos a seguir para las líneas priorizadas, teniendo en cuenta que estas acciones son lideradas esencialmente por los empresarios, dando lugar a la instalación de las mesas operativas para este trabajo dedicado.

Finalmente, se invita a los empresarios del sector a sumarse a la agenda de esta iniciativa Cluster de Bogotá y la región y su segmento marquista, en miras de robustecer y ampliar el alcance proyectado para cada una de estas acciones.